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Votre ROAS est 5. Félicitations. Maintenant dites-moi votre marge brute sur ce chiffre d'affaires. Si vous n'avez pas la réponse immédiatement, vous pilotez peut-être une campagne rentable sur le papier publicitaire qui vous fait perdre de l'argent en réalité. C'est plus fréquent qu'on ne le croit.
Le ROAS (Return On Ad Spend) mesure le chiffre d'affaires généré par euro dépensé en publicité. Problème : le chiffre d'affaires n'est pas la marge. Une vente à 100€ avec 60% de marge brute vaut bien plus qu'une vente à 100€ avec 15% de marge.
Ce ROAS 5x vous semble excellent. Maintenant calculons :
Pas mauvais. Mais si vos coûts logistiques montent à 20% ou si vous avez des retours élevés, ce ROAS 5x vous met dans le rouge.
Le POAS (Profit On Ad Spend) remplace le CA par la marge brute dans l'équation :
Un POAS de 3x signifie que pour chaque euro dépensé en publicité, vous générez 3€ de marge brute. C'est un chiffre exploitable directement par vos équipes financières.
Partez de votre structure de coûts :
Exemple pratique : marge brute 45%, profit cible 15% sur CA. POAS minimum = CA / (0.45 - 0.15) × budget pub → POAS cible de 1.5x minimum pour rester rentable après pub.
Le Marketing Efficiency Ratio (MER) est la métrique globale qui englobe tous vos canaux :
Contrairement au ROAS (qui est biaisé par l'attribution plateforme) et au POAS (qui nécessite des données de marge par commande), le MER est simple à calculer, impossible à manipuler par les algorithmes d'attribution, et directement comparable d'une semaine à l'autre.
Pour piloter par POAS, vous avez besoin de :
value = marge, pas CA)Ce setup demande 2 à 4h de développement initial mais change radicalement la qualité de vos décisions publicitaires.
Je vous aide à mettre en place un suivi par marge et à réorienter vos campagnes vers la vraie rentabilité.
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